1、能带领部门人员一起完成下达的工作任务，协调好相关部门，提前进行工作准备，了解项目装配要求，能识别出项目装配过程中的难点和风险，做好应对手段。              

2、根据进度要求，协调人员分工，并根据部门人员的特长安排合理的工作任务。                                  

3、拆分工作任务，明确当日、当周工作目标，将复杂的系统性的问题进行分解，指导和监督本部门人员完成工作任务。                                                    4、在装配过程中，预到的问题通过与技术人员或其它人员进行交流，组织人员解决本部门工作范围内的困难，对自己无法解决的录求上级领导帮助。                          

5、对非标设备、模型和非标零件的技术要求能根据提供的技术资料和图纸进行准确的识备出其关键技术要求，并根据日常装配工作来保证要求。